当前成品油市场竞争日益激烈，特别是今年以来受疫情影响，成品油行业利润持续下降，精细化管理势在必行，安阳公司财务审计部通过业财融合来推动公司的资源、信息和管控方面效用最大化，共同实现“百日攻坚创效”的奋斗目标，坚决夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”。
自“百日攻坚创效”活动开展以来，为算好公司效益账，运用税收优惠政策，深挖降本节费空间，实现扭亏为盈。以“精细管理、降本节费增效”为推手，细化水电费指标、严控修理费支出、减少公务性开支、推广电子支付平台节约手续费，实现了各项费用的节约；以“落实政府减税、降费政策红利”为助手，充分运用国家及市政府惠企政策，实现各项税费减免，有效提高了资产的运营效益。
财务部门深度配合业务部门开展经营预算，密切跟踪市场变化、及时调整政策，有效应对竞争对手采取的竞争策略，努力做到"事前算赢”。实行周滚动预算分析，以周保月、以月保季、以季保年，确保完成“百日攻坚创效”目标和年度经营目标。同时加大资金、税务风险防控力度，全员排查不良习惯，防范岗位从业风险，排查市、县两级机关付款审批、资金管理等流程，防范管理流程风险，排查各站点资金缴存、日常清账与数据集成，提高资金入库时效，减少“两金”占用，节约资金成本，防范资金风险。
"百日攻坚创效"行动已进入倒计时，但降本增效永远没有终点，公司将以财务转型为契机，加大业财融合力度，继续大干、苦干、快干，确保百日攻坚创效目标圆满完成。
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