思想政治工作不仅是国有企业管理的重要手段，也是党的优良传统和政治优势。要想促进思想政治工作的顺利有效进行，就必须依赖于一支高水平、高素质的政工队伍。如果政工队伍的业务素质、工作能力、思想素养得不到保证，那么国有企业的思想政治工作水平也难以得到提高。因此，政工队伍是影响国有企业思想政治工作的重要因素。基于政工队伍在国有企业中的重要作用，不断提高政工队伍水平，加强政工队伍建设也显得十分重要。
一是强化重视，建立健全政工队伍建设体系。制定详细可行的政工队伍建设制度体系，为政工队伍人员配置、人员优化与人员培训交流等提供基础性依据与保障，使政工队伍建设工作始终保持在规划化、正规化与制度化的状态下。从国有企业经营管理的客观实际出发，将政工队伍建设纳入国有企业经营发展战略体系之中，真正将政工队伍建设与国有企业经营发展密切结合起来，将政工队伍建设转换为国有企业跨越式发展的重要力量。注重提高政工队伍整体素质和水平，定期组织政工队伍成员参加专项培训与学习，由专业人士为其讲解新形势下国有企业思想政治工作所面临的新形势与新任务，以更加专业化的方式组织开展思想政治工作，促进国有企业发展。
二是积极运用现代化方式方法，增强队伍建设活力。有效运用国有企业政工队伍建设中的精细化方法，搭建基于信息化技术的团队建设平台，在平台支撑作用下进行政工队伍建设资源要素的交互与共享，以显著增强政工队伍建设活力。强化政工队伍建设中的经验交流与共享，通过开展老带新等活动，充分发挥资历深、经验足的政工干部的经验优势，衔接年轻政工干部的创新意识等，构建形成多样化的政工队伍，实现与国有企业发展战略的有机结合。根据国有企业的未来发展需求，拓展政工干部引进、培养、交流、晋升渠道，使政工干部能够实现更多获得感，增强职业自信，丰富技能本领，以更加积极主动的姿态投入国有企业思想政治工作中去。
三是激励政工队伍的成长与发展。激励方法的运用在国有企业政工队伍建设中的价值极为突出，可为政工队伍建设的目标路径与方法策略等提供可靠参考，及时修正政工队伍建设措施等。应建立与国有企业自身实际相符合的政工队伍激励体系，将政工干部的各项基本需求予以综合考虑，纳入激励体系之中，形成可靠的保障机制，引导政工干部放开手脚，提升自身荣誉感与使命感，树立良好的职业态度，强化责任意识与服务意识，起到正向激励作用。为政工队伍建設提供充足的资金支持，强化政工干部的岗前培训，使其按照国有企业思想政治工作的基本要求，自觉规范与约束个人行为，确保政工队伍素质高、本领强、效果优。
四是强化学习，提升政工干部的综合素质。为不断地强化政工队伍建设实效，提升政工队伍工作活力，国有企业应制定未来长远规划，将政工干部队伍学习融入其中，不断丰富政工干部基本理论知识和专业素养，提高政工工作的具体实操技能，增强专业知识储备，增强学习培训的实效性。组织开展以政工干部为主要对象的技能竞赛，充分提高政工干部的思想政治工作技能，并以国有企业所面临的经济发展形势为导向，促进其整体工作的有序推进。将国有企业文化建设与政工队伍建设进行密切关联，将思想政治工作贯穿到国有企业经营管理的方方面面，营造浓厚的思想政治工作氛围，真正体现政工干部队伍的现实价值。（作者：中国平煤神马控股集团有限公司物业服务中心 周传银）
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