阿里公布员工遭侵害事件处理结果

    阿里女员工遭受性侵的事件，公司的反应跟员工的反应有很大不同。 公司的应对非常不妥，一是缺乏流程和预案，另外是严重缺乏同理心。跟员工有行动有担当的反应，形成反差。 阿里是20多万人的大公司，发生职场性侵问题居然不是法务来处理这个事情，而是由几个基层管理人员浑水摸鱼各自推诿，也没有立即安抚当事人。遇到这种事情应该如何处理，照道理说是该有个列表的。
   另外一个点是严重缺乏同理心。阿里在没调查清楚的情况下的确不用偏袒任何一方，但是一位已婚的女性在跟老公都已说明的情况下，管理层的关注点还是在维护公司，但是大众期待是同情受害者保护个体尊严。如果一个婴儿躺在马路上哭，你应该把这个婴儿抱起来，而不是去拨打报警电话。 而且她被酒后侵犯，对公司提出的诉求只有两个，开除嫌疑人以及自己休个假，既没有要公司道歉也没索取巨额赔偿，最后竟然需要她放弃所有尊严，在熟悉的同事面前，在食堂里用传单和扩音器诉说自己遭遇到的不幸。
   7月28日报的案，要到8月8日上热搜，过程基本披露了，CEO跟网友一样才知道，这个事情流程和对员工的关切完全是不到位的。 员工层面的反应与看到这条新闻的大部分人都是相似的，更加愤怒以及展开行动。在事件内网爆发登上微博热搜那天，阿里巴巴员工自发建立了一个钉钉群，名为“勇敢牛牛帮助小组”，一夜之内有6000多阿里和蚂蚁的员工加入，该小组称将借此事件，推动员工、特别是女性员工职场反性骚扰/反性侵制度的建立。
   今天这个群组发出了一份倡议书，《Aliren help Aliren，6000名阿里人关于807事件的联合倡议》，其中4.4和4.5两条直接指向“破冰文化”和酒桌文化，是非常实在的措施。 “面对现实、勇于担当、刮骨疗伤”，希望在公司层面也能看到。