今年以来，内乡板场乡牢固树立“平安是品牌，平安是效益”的指导思想，深入分析当前综治、信访、民调、维稳工作面临的新形势、新特点，提出了“举全乡之力，打造平安七里坪，争创省市级平安乡镇的奋斗目标，认真贯彻落实社会治安综合治理和平安建设工作的各项措施，狠抓影响社会稳定的薄弱环节，建立健全社会矛盾纠纷的大排查、大调处防控体系，构建起了全方位抓好社会治安综合治理、开展平安建设、保持稳定的长效机制，在工作中做到“三有”：
一是认识上有高度。乡党委政府一班人充分认识到，抓好平安建设是解决领导不省心、群众有怨气、外商不敢来、财政有包袱的一把钥匙，不抓好平安建设就不能聚精会神地抓经济建设，更谈不上建设新农村。因此，从工作谋划、做出决策、运作落实等方面高度重视，当做全乡的头等大事抓紧、抓好、抓实。
二是在乡党委、政府整个工作中有位。在千头万绪的工作中，平安建设被列入全乡的重点工作之一。研究工作必研究平安建设工作、逢会必讲平安建设、下乡必问平安建设，在经费列支上提出“再难不难政法、再急不急综治”，全年预算经费16万元，全力保证正常支出。
三是建立激励措施，确保综治和平安建设工作有为。该乡把综治和平安建设作为考核乡村干部的一项重要内容，和工资奖金相挂钩。坚持月讲评、季通报制度，每月对各村综治、维稳、反邪教等工作进行一次检查评比，结果在当月的例会上进行讲评，每季度对各村工作总体运行情况进行一次暗访，主要突出公众安全感的测评，凡是明查暗访连续两次在后三名的，在落后村开现场会，并纳入重点管理；连续三次落后的，黄牌警告；连续四次的，一票否决，切切实实保证各项工作的落实，真正形成了综治工作的新的大格局。
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