激励是对一个人主观能动性进行激发的过程，而激励性所起到的作用发挥的最终效果也需要机制进行引导，同时也需要机制进行有效的约束，这是人力资源管理工作当中非常重要的一个风向标，目的就是希望能够通过这样的方式对激励措施的相应制度进行有效的落实。在激励机制应用阶段，其呈现的特征主要为：首先，公平性。激励机制具有绝对的公平性及公正性，不能因人而异，只有将之作为基本原则，才能充分将激励机制的作用发挥出来。其次，针对性。无论是对企业员工还是企业干部进行激励时，都需以实事求是原则为根本，根据具体情况落实针对性的奖惩措施。再其次，及时性。在企业运行阶段应用激励机制时，应做好对企业干部工作成绩的全面性考核工作，对其工作成果进行肯定，激发他们继续努力的积极性。最后，明确性。企业运用激励机制时，能够形成鼓励性作用，但是需先明确干部的工作目标，确保他们能够朝向目标努力，并形成明确的激励价值。
在干部的选择上，采取“择优使用”的管理理念，创新激励机制，培育高素质、专业化的优秀干部。在干部员工培训工作上，将干部员工的培训表现和激励机制联系起来，设置相关奖励制度，对培训中表现突出的着重表扬并奖励，对表现不积极的进行适当惩罚，激励干部员工认真学习培训内容。要建立多元化的企业培训内容，及时创新培养机制。在培养方式和模式上，要根据企业规划、时代发展和干部需求及意愿来确立，要给予干部一定范围的自主发展选择权利。在干部员工的情感上，完善激励机制要更多地重视对员工的鼓励和引导，以积极性的奖励措施鼓励干部员工努力工作，注重干部员工情感的变化，对出现情感问题的干部员工给予人文关怀，而不是一味地鞭策其工作。要不断创新激励手段，如在现代化互联网的支持下，可以利用网络、多媒体和计算机技术来实现科学的管理。此外，要强化激励机制中的人性化管理，强调以员工为本，发挥员工的主观能动性，以完善两级接入工作体系。
我国的很多企业在对干部进行进修这个方面做的很好，并且已经将这个制度初步建立了起来，使得干部培养这一方面得到了很大发展。对于相关人员进行培训的时候一定要合理安排，对于一些资历较高的员工应该根据其岗位进行一个合理分配，然后来进行学习，这样可以提高整个干部队伍的质量和素质。对于这些得到学习经验的员工一定要将他们的学习通道建立起来，使得他们可以学习到更多知识的能力和权利，这样的话可以使得企业的工作效率得到大幅度提高。
综上所述，当前处在社会经济飞速发展的新形势中，国有企业干部整支队伍全体建设仍然是我国企业健康发展过程中的重要环节之一，充分发挥激励机制的激励作用，为国有企业工作人员创设更广阔的发展空间，全面开发国有企业工作人员自身的潜力，让其充分彰显自身价值，为国有企业创造更多经济效益，进而实现国有企业工作人员与企业的共同发展，为国有企业实现长远发展目标奠定基石。（中国平煤神马控股集团有限公司铁路运输处 王斐）
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