随着社会的不断进步，管理层对企业文化的重要性有了更深刻的了解，企业想要获得长远发展，文化管理是企业管理的重要手段，文化管理正成为世界企业界发展的潮流，文化的力量能够引导职工自觉遵守规章制度、统一思想行为。
一、企业文化的内涵
在社会文化中，企业文化是一种亚文化，它为企业提供了行为规范、价值标准和基本信念，并在职工中得到体现和传播。所谓的企业文化，又称之为精神性文化，企业文化作为企业发展过程中的一种特色文化，在企业的思想、意识和习惯等领域都有所包涵。作为企业的“上层建筑”，企业文化更是一种无形的管理文化，能够对企业的进步和发展起到很好的推动作用，是企业制度创新、管理创新和技术创新的原动力所在。
二、企业文化在国企发展中的积极作用
凝聚作用。企业文化是“企业的粘合剂”，可以把职工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业职工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数职工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力，引导职工将个人的人生追求与企业的目标相结合，帮助职工了解企业的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与企业之间的相互利益关系。
导向作用。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。
激励作用。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动出来，把人们的潜在智慧激发出来，使职工的能力得到充分发挥，提高各部门和职工的自主管理能力和自主经营能力。
约束作用。企业文化作为企业职工的行为准则，能够从思想、心理和行为上约束和规范职工的行为。企业规章制度与企业文化所营造的行为准则相比较而言，前者属于制度的“硬约束”，而后者则是从价值观和道德规范上对职工的一种无形的“软约束”，同时企业文化能够使企业职工在共同价值观的指导下潜移默化的进行自我管理和约束。企业文化这种“软约束”不但可以使规章制度这种“硬约束”存在的不足得到很好的弥补，甚至在某些时候它的作用远超于“硬约束“，能够有效的协调和统一企业内部。
（作者：李鹏飞；中国平煤神马控股集团有限公司综合办公室；河南省平顶山市；467000）
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