新疆榆树泉煤矿：为成本管控注入新动能

　7月24日，笔者从新疆榆树泉煤矿了解到，该矿不断在控制成本管理上想办法、做文章，持续延伸经营链条化管控，推进精细化管理，为矿井高质量发展注入新动能。

　　该矿结合一线生产实际，进一步拓展修旧利废工作范围，深挖增收节支潜力。通过严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作，加强对井下回收开关、皮带架子、电缆钩、各种管材及废油脂的回收管理。在检修过程中，该矿本着“能修必修”的原则，杜绝“不行就换”或“以换代修”的检修行为，狠抓修旧利废管理工作，并取得明显效果。

　　“我们牢固树立‘过紧日子’思想，坚持‘节约一分是一分’原则，以修旧利废、回收复用降本增效为抓手，多措并举，精准发力，打好‘铁算盘’，算好生产创效‘经济账’。”该矿企管科科长邱纯说。

　　该矿将成本管理落实到各个区队和班组，月度按工作计划和班组工作性质将每月的生产任务、设备、人员、材料消耗等逐条分析，编制预算，把成本费用指标进行分解和转换，由“干着算”转变为“算着干”。在生产过程中将每道工序、每道工艺、每一种材料等都进行定额标价，并通过内部价格进行结算，以经济为杠杆，调动职工工作的积极性和主动性，释放资源价值，提升管理效能。

　　同时，该矿还坚持“抓大不放小”的原则，在成本管控上下功夫、做文章，细化用水、用电、用料等方面管理，实行计量考核，将指标分解落实到各单位，对超支单位进行通报考核，激活全员节约意识。通过将考核与激励约束紧密结合，实施分门别类精准考核，进一步提升全员成本管理理念，多措并举降成本、强化管理抓效益。(徐景涛)