人才是企业发展中最重要的资源，人才成为推动企业发展的重要力量。国有企业人才队伍建设，应紧紧围绕服务企业发展战略的需要，坚定不移实施人才强企战略，根据国有企业行业发展趋势和自身特点，增强人力资源集约化管理，以改革创新为动力，以人才资源能力建设为核心，以人才制度体系建设为主线，以高层次人才资源开发为重点，以提高全体职工素质为目的，创新完善人才工作体制机制，优化人才成长环境，充分激发企业的内生动力，培养和选拔具备规则意识和底线思维、能够起到率先垂范作用、拥有资源整合能力、业务精湛、综合素质强的良将贤才，为国有企业改革发展提供人才保障和智力支持。
干部队伍建设是一项系统性工程，应按照精简、优化、效能的要求，结合企业实际，确定国有企业的内设机构，配置合理的编制总额和领导职数，为建设结构合理的干部队伍打下坚实基础。国有企业可以制定并实施科学的人才引进和培养计划，通过公开招聘、市场寻聘等方式引入重点领域、高层次专业人才，实现专业结构的均衡发展。建立跨专业的交叉培训机制，鼓励干部在不同领域间获得更广泛的知识，帮助干部更好地适应多岗位、多任务的工作需求。重新评估各个职能部门的任务和职责，通过精简冗余的层级，优化组织结构，提高决策的效率和执行的灵活性。
只有通过不断地学习，不断开拓视野，解放思想，树立开拓进取、开放创新的精神，才能切实把各项工作落到实处。在工作中，国企干部要摒除惰性思想，积极主动承担力所能及的工作任务，更加及时、准确地完成好各项工作任务，努力争取更多的锻炼机会，勤于探索和总结解决业务工作新情况、新问题、新矛盾的途径和办法。不过，在工作中敢于创新和尝试不同的思路和方法，总是伴随着风险和不确定性。为更好激励干部担当作为，要求我们必须进一步完善容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，加强事前防错、合理容错、及时纠错，解除干部探索创新、担当作为的后顾之忧。
要设计完善高层次专业化人才的薪酬方案，适当提高薪酬待遇水平，增强国有企业竞争力和岗位吸引力；积极搭建平台，为高层次专业化人才的职业发展成长铺路。注重对高层次专业化人才的人文关怀和心理疏导，关心他们的内心感受，通过组织人事部门定期的谈心、谈话和开展活动及交流。所在单位、部室通过平日的沟通交流等形式，让他们感受企业的关爱，引导高层次专业化人才正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉。拉近国有企业与人才之间的距离，加强情感培养。增强国有企业与个人成长之间的纽带作用。（ 作者：李进 中国平煤神马集团平顶山天昊实业公司 ）
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