安阳分公司通过实施“保安全、稳供应、严管理、强执行、硬考核”等一系列“组合拳”，吹响物流创新的“先锋号”，成长为河南石油物流安全管理的“排头兵”，今年二季度以来,安阳油库物流线条多措并举落实安全管理工作,决胜“百日攻坚创效”取得佳绩。
严查车辆运行，立标杆除隐患保安全。为进一步加强成品油公路运输承运车辆监督管理，确保配送车辆、人员、油品安全，安阳分公司针对油品调运、安全环保及数质量交接等管理需要，制定了相关承运车辆管理考核办法，为配送车辆日常监管提供了制度保障。通过量化考核指标，开展监督检查,严格责任追究,切实把配送车辆安全环保数质量管理落到实处。从人员培训、证件审查、罐车准入，坚决把好人员、车辆入口关卡；从交流座谈、月度培训、季度演练等方面提升司、压人员安全文化素养和突发事件应急处置能力；从入库检查、月度巡查、专项检查等方面将车辆安全隐患消除于萌芽状态。通过正反“两个典型”，让承运人员自身实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，提高车辆安全管理水平，提升全员应急处置能力，防范事故隐患，降低安全风险。
规范配送路线，找差距补短板见实效。今年以来，安阳分公司从规范运距管理、降本增效的思路出发，集思广益，多措并举，对标先进找差距补短板，深挖细掘创新通道。通过严格运费审批、强化运距监控与管理等措施，规范配送运距469条，达到节约运费的效果。
加强组织领导，形成工作合力。安阳分公司把规范运距、降本增效作为年度重要目标任务，着力构建分管领导亲自抓、多部门联动的综合管理机制。分管物流经理定期牵头召开专题会议，组织物流、审计、财务、零售、督查等部门对物流配送环节涉及的合同、运距、运价等业务流程进行全面审视和梳理，通过齐抓共管、密切配合，合力挖掘降费空间、全面促进配送路线规范管理。
深挖节费潜能，保证运输安全。实行专人专岗，创新测距新形式，通过油罐车GPS定位系统，逐站获取GPS运行轨迹和动态运距，与线下实测路线和系统运距进行比对，并对存在差异的数据进行全面分析。发现运距与系统运距不相符，扣减非合理运费、督促承运商整改。为解决实际路线与备案路线不一致导致结算运费存在差异和路线安全的问题，安阳分公司立即开展加油站运距复测工作，实地复测加油站运距，与承运商就GPS运距与实测路线进行比对、分析、确认。为实现安全管理、节费创效打下坚实的基础。
实施跨区出库，优运距促增效降风险。安阳分公司积极响应省公司号召，在管输下载价格明显优于铁路运价的情况下，积极加大汤阴管输库出库数量，压缩市区铁路库出库数量，即达到了降风险的目的，也实现了降运费的目标。安阳内黄、滑县地区距濮阳油库相对较近，按照“运距最短、运费最省”的原则应就近安排内黄、滑县油品资源从濮阳跨区出库。在公司上下一心谋发展，全心全力保安全的强力推动下，终于在今年4月21日实现了内黄、滑县油品资源从濮阳油库跨区出库的目标，进一步减少载油重车运输里程，有效降低了道路运输安全风险，实现了安全、创效双丰收。
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